Ein Betriebsratsgremium erfolgreich zu führen, bedeutet mehr als Sitzungen zu leiten und Beschlüsse vorzubereiten. Es geht darum, Orientierung zu geben, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und gemeinsam mit dem Gremium tragfähige Entscheidungen zu entwickeln.

In diesem Seminar stärkst du deine Rolle als Vorsitzende*r oder Stellvertretung und entwickelst deinen eigenen Führungsstil. Du erfährst, wie du ein neu zusammengesetztes Gremium arbeitsfähig machst, gemeinsame Ziele und eine gute Arbeitskultur etablierst und auch in schwierigen Situationen souverän handelst. Praktische Führungstools helfen dir dabei, Sitzungen zu moderieren, Diskussionen zu strukturieren, Aufgaben sinnvoll zu verteilen und Entscheidungsprozesse zu gestalten. Auch die Zusammenarbeit mit Arbeitgeber und HR wird in den Blick genommen.

Im Ergänzungsworkshop vertiefst du deine Fähigkeiten für Verhandlungen und Konfliktsituationen. Du lernst das Harvard-Konzept kennen, arbeitest an Praxisfällen und entwickelst Strategien für einen konstruktiven Umgang mit unterschiedlichen Interessen, Konflikten und schwierigen Situationen. Ein besonderer Fokus liegt zudem auf der Zusammenarbeit von Vorsitz und Stellvertretung – als starkes Duo für ein handlungsfähiges Gremium.