Strategische Personalarbeit
Personalstrategien für die Arbeitswelt der Zukunft – Teil 2
Werkzeuge und Handlungsspielräume
Voraussetzung für die Durchführung einer erfolgreichen strategischen Personalplanung ist der zielgerichtete Einsatz von Analysetools, um zunächst einmal eine Datenbasis zu ermitteln, auf deren Grundlage dann fundierte Entscheidungen getroffen werden können. Mitbestimmung bei der strategischen Personalplanung ist auch ein Teil Mitverantwortung und setzt Strategiefähigkeit – auch der Betriebsratsgremien – voraus. Wichtig ist es für den Betriebsrat und die Beschäftigten, dass bei der Entwicklung und dem Einsatz entsprechender Tools auf Ebene der Unternehmen frühzeitig Beteiligung und Mitsprache eingefordert werden – auch um damit Transparenz und Vertrauen bei den Beschäftigten zu schaffen, um die daraus resultierenden Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen zu können. In diesem Seminar wollen wir uns einige Tools genauer anschauen und die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats aufzeigen.
Themen dieses Seminars
- Der demografische Wandel in Deutschland
- Zahlen, Daten, Fakten
- Folgen für die Betriebe
- Die Altersstruktur- und Qualifikationsstrukturanalyse
- Altersstrukturanalyse mit ASApro2, Demografiekompass 3.0
- Mögliche Interpretationen von Alters- bzw. Qualifikationsstrukturanalysen
- Nutzung der Analysen für die strategische Personalplanung
- Pythia Personalplanungstool „Chemie“
- Vorstellung und Erprobung
- Die Rolle von Tarifverträgen in der strategischen Personalarbeit
- Tarifvertrag „Lebensarbeitszeit und Demografie“
- Tarifvertrag „Moderne Arbeitswelt“
- Rechtliche Handlungsspielräume des Betriebsrats
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